5月27日，中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司召開質(zhì)量工作動(dòng)員部署推進(jìn)會(huì)，會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于武器裝備質(zhì)量建設(shè)的重要論述和重要指示批示精神，傳達(dá)上級(jí)部門質(zhì)量工作有關(guān)要求，全面動(dòng)員部署集團(tuán)公司質(zhì)量工程推進(jìn)實(shí)施方案，通報(bào)狠抓關(guān)鍵提質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展情況。集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)程福波出席會(huì)議并講話，三家單位圍繞裝備質(zhì)量改進(jìn)提升作交流匯報(bào)。 程福波指出，習(xí)近平總書記關(guān)于武器裝備質(zhì)量建設(shè)的重要論述和重要指示批示精神，是我們抓好裝備質(zhì)量工作的科學(xué)指南和根本遵循，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、堅(jiān)決貫徹落實(shí)。集團(tuán)公司推進(jìn)實(shí)施質(zhì)量工程，是貫徹落實(shí)習(xí)近平強(qiáng)軍思想的重要舉措，是集團(tuán)公司加快高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。各部門各單位要按照集團(tuán)公司部署要求，以高度的責(zé)任感、使命感、緊迫感，立即行動(dòng)、狠抓落實(shí)，確保習(xí)近平總書記的重要指示批示要求在兵器工業(yè)貫到底、落到位。 程福波強(qiáng)調(diào)，近年來集團(tuán)公司在質(zhì)量工作上取得了積極成效，全系統(tǒng)質(zhì)量意識(shí)得到提升，質(zhì)量管理水平和實(shí)物質(zhì)量水平得到改善，但要看到集團(tuán)公司面臨的質(zhì)量形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，要準(zhǔn)確判斷質(zhì)量工作面臨的新形勢(shì)新要求，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作面臨的新挑戰(zhàn)新困難，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)期質(zhì)量工作存在的差距。要在科學(xué)把握質(zhì)量管理工作的規(guī)律性上下功夫，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的系統(tǒng)性復(fù)雜性和“木桶定理”特征，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)性、質(zhì)量問題具有較強(qiáng)的隱蔽性，要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、問題導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)和提升能力水平。要牢牢把握質(zhì)量工作須遵循的“五個(gè)必須”原則：即質(zhì)量工作必須狠抓落實(shí)，來不得半點(diǎn)虛假；質(zhì)量工作必須領(lǐng)導(dǎo)掛帥，來不得半點(diǎn)虛功；質(zhì)量工作必須全員參與，來不得半點(diǎn)疏漏；質(zhì)量工作必須久久為功，來不得半點(diǎn)懈怠；質(zhì)量工作必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，來不得半點(diǎn)僥幸。 程福波要求，各部門、各單位要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨組部署上來，全集團(tuán)共下一盤棋，全力推動(dòng)集團(tuán)公司質(zhì)量管理能力和裝備質(zhì)量水平提升到一個(gè)全新高度。一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，科學(xué)制定實(shí)施質(zhì)量工程方案，狠抓落實(shí)，切實(shí)做好貫徹落實(shí)本次會(huì)議要求的“下半篇文章”；二是聚焦用戶需求，進(jìn)一步建立工作對(duì)接機(jī)制，深入開展質(zhì)量改進(jìn)提升；三是強(qiáng)化問題導(dǎo)向，開展質(zhì)量問題“削峰”行動(dòng)，加快解決突出問題；四是加強(qiáng)能力建設(shè)，狠抓設(shè)計(jì)、批生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、數(shù)字化能力建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)管等重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；五是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，建強(qiáng)反應(yīng)敏捷、運(yùn)行高效的質(zhì)量管理體系；六是注重“三基”建設(shè)，抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，持續(xù)提升質(zhì)量管理效能；七是嚴(yán)肅責(zé)任落實(shí)，健全完善質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化“鏈長(zhǎng)”責(zé)任，建立健全考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)約束，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)；八是樹牢精品意識(shí)，全面深化質(zhì)量文化建設(shè)，每個(gè)崗位都要做到“四不”，即：不隱瞞、不制造、不傳遞、不接收故障；九是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將抓質(zhì)量作為“一把手”工程來抓，真抓實(shí)干務(wù)求落地見效。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門、各單位要充分認(rèn)識(shí)本次會(huì)議的重要意義，學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、落實(shí)好本次會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒有關(guān)單位質(zhì)量改進(jìn)提升成果經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的部署和落實(shí)，扎實(shí)推動(dòng)質(zhì)量工作取得明顯成效。 會(huì)議以視頻會(huì)形式召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、系列責(zé)任總師、科技委特聘專家，集團(tuán)公司總部各部門專務(wù)及以上人員，以及部分子集團(tuán)和直管單位及所屬重點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)人員參會(huì)。（質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)管部）
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